Siirry sisältöön
  • Avustukset
    • Yleistä avustuksista
    • Henkilökohtaiset tutkimusapurahat 2023
    • Hankerahoitus
  • Ohjelmatyö
    • Ohjelmajulistus 2022–2025
    • Osaaminen ja kohtaannossa onnistuminen
    • Monimuotoisuus työmarkkinoilla
    • Työhyvinvointi ja työssä jaksaminen
  • Ajankohtaista
    • Uutiset
    • Pulssi-blogi
    • Signaaleja-palsta
    • Ohjeita kirjoittajalle
  • Ami-säätiö
    • Meistä
    • Strategiasta
    • Hallitus
    • Historia
  • Yhteystiedot
  • Avustukset
    • Yleistä avustuksista
    • Henkilökohtaiset tutkimusapurahat 2023
    • Hankerahoitus
  • Ohjelmatyö
    • Ohjelmajulistus 2022–2025
    • Osaaminen ja kohtaannossa onnistuminen
    • Monimuotoisuus työmarkkinoilla
    • Työhyvinvointi ja työssä jaksaminen
  • Ajankohtaista
    • Uutiset
    • Pulssi-blogi
    • Signaaleja-palsta
    • Ohjeita kirjoittajalle
  • Ami-säätiö
    • Meistä
    • Strategiasta
    • Hallitus
    • Historia
  • Yhteystiedot
Etusivu Ajankohtaista Ylimmältä johdolta odotetaan kyvykkyyttä ennakoida ja hallita muutosta
3.5.2023 — Signaaleja-palsta

Ylimmältä johdolta odotetaan kyvykkyyttä ennakoida ja hallita muutosta

Kuvituskuvassa kameran objektiivinäkymä horisonttiin.
Ylimmällä johdolla on oltava halua kehittää organisaation toimintaa, todetaan tuoreessa väitöstutkimuksessa. Kuva: Unsplash.
Organisaatioiden kyky reagoida toimintaympäristön muutoksiin kiinnosti Ami-säätiön hallintojohtaja Juha Postia. Syntyi varsin ajankohtainen väitöstutkimus dynaamisista kyvykkyyksistä hyvinvointialueiden valmistelutyössä.

Miksi dynaamisia kyvykkyyksiä tarvitaan organisaatioissa?

”Nykyään toimintaympäristöt muuttuvat entistä nopeammin, joten on oltava kyvykkyyttä ennakoida muutosta. Se tarjoaa myös kilpailuetua muihin nähden. Ylimmällä johdolla on oltava halua kehittää organisaation toimintaa, ja yksi keino hallita muutosta on kysyä, miten siihen voidaan vastata. Dynaamisten kyvykkyyksien viitekehys on suhteellisen tuore ajattelutapa. Aiemmin resurssiperusteisessa näkemyksessä ja kyvykkyysajattelussa ollaan oltu kiinnostuneita siitä, missä organisaatioissa juuri tällä hetkellä mennään.”

Mistä tiedämme, onko dynaamista kyvykkyyttä jo syntynyt?

”Se onkin hyvä kysymys ja kritiikkinä on esitetty, miten dynaamiset kyvykkyydet määritellään ja tunnistetaan. Itse kuitenkin näen tutkimuksen perusteella, ettei ole niinkään olennaista, milloin kyvykkyyksiä syntyy, vaan tärkeintä on tehdä toimenpiteitä, jotka mahdollistavat niiden synnyn. Tässä on erotettavissa kulttuuriset ja rakenteelliset elementit: näistä rakenteelliset on helpompi havaita, mutta vaikeampaa tosiaan on tunnistaa esimerkiksi, milloin olemme oppineet riittävästi.”

Löytyykö tutkimuksestasi linkki päivittäistyöhösi?

”Kun tutkimuskohteena on toimintaympäristön muutos ja se, miten organisaatio voi ennakoida ja reagoida muutoksiin, niin usein huomasin ajattelevani, että vau kuinka hyvin tämä viitekehys menee yhteen meidän säätiömme kanssa. Myös Ami-säätiötä on lähdetty rakentamaan uudella tavalla, kun toimintaympäristö on muuttunut todella paljon. Meilläkin mietitään, millä kentällä toimitaan jatkossa varsinkin, kun koulutustoimintamme on aiemmin yhtiöitetty. Julkishallinnossa ei ole liiemmin tutkittu, millaisia kyvykkyyksiä syntyy juuri muutoksen kautta. Kiinnostuksen kohteena on ollut pikemminkin se, mitä tarvitaan, jotta muutos voi syntyä.”

Mitä työn, osaamisen ja talouden sektorilla tulisi ymmärtää dynaamisista kyvykkyyksistä?

”Innovatiivisuus on erittäin tärkeää ja vaikuttaa siltä, että muutkin tutkijat ovat samaa mieltä. Innovaatioiden kentältä löytyvät ne ideat ja niitä tekevät henkilöt. Tarvitaan osaavaa henkilöstöä, heiltä tulevia ideoita ja sitä kautta syntyvää innovatiivisuutta. Amin toimintakenttää ajatellen varsinkin Länsi-Uudenmaan hyvinvointialueella innovatiivinen ja laatikon ulkopuolinen ajattelu nousi esille. Hehän ovat suuri työllistäjä ja tarvitsevat paljon työntekijöitä, joita mekin ammatillisen koulutuksen kautta koulutamme Taitotalossa.”

Juha Postin sosiaali- ja terveyshallintotieteen alaan kuuluva väitös tarkastettiin Vaasan yliopistossa 14. huhtikuuta 2023.

Hallintojohtaja Juha Post perehtyi dynaamisiin kyvykkyyksiin väitöstutkimuksessaan ja löysi sieltä yhtymäkohtia päivittäistyöhönsä Ami-säätiössä.
johtaminen tutkimus työelämä

Signaaleja-palstalla julkaistaan asiantuntijahaastatteluja työmarkkinoiden ja työn maailmasta. Ami-säätiö rakentaa Pohjoismaiden parhaita työmarkkinoita. Voit vinkata haastateltavaa: info@ami.fi.

Katso myös

Katso Signaaleja-palsta
20.4.2023 — Signaaleja-palsta

IT-alan tuottavuusmittarit rajoittavat huippuosaajien löytymistä

 
27.1.2023 — Signaaleja-palsta

Työelämän sivistykseen kuuluu luopuminen kestämättömistä asioista

 
  • Avustukset
  • Ohjelmatyö
  • Ajankohtaista
  • Ami-säätiö
  • Yhteystiedot
  • Homepage
  • Tietosuojaseloste
  • Saavutettavuusseloste
  • Tilaa uutiskirje

© 2023 Ami Foundation