Siirry sisältöön
  • In English
en
  • Avustukset
    • Yleistä avustuksista
    • Henkilökohtaiset tutkimusapurahat 2025
    • Hakulomake: henkilökohtainen apuraha
    • Hankerahoitus
    • Hakulomake: hankerahoitus
    • Hankkeet ja myönnetyt apurahat
  • Ohjelmatyö
    • Ohjelmajulistus
    • 1) Osaaminen ja kohtaannossa onnistuminen
    • 2) Monimuotoisuus työmarkkinoilla
    • 3) Työhyvinvointi ja työssä jaksaminen
    • Hanke-esittelyt ja tutkimukset
    • Tietoa Pohjolan työmarkkinoista
      • NEET-nuoret Pohjolassa
      • Työvoiman ulkopuolella olevat
      • Konkarityöllisyys
  • Ajankohtaista
    • Uutiset
    • Suunnanetsijä-blogi
    • Pulssi-blogi
    • NEET Dreams -kampanja
    • Ohjeita kirjoittajalle
  • Ami-säätiö
    • Meistä
    • Strategia
      • Vuosikatsaus 2024
    • Hallitus
    • Historia
  • Yhteystiedot
  • Avustukset
    • Yleistä avustuksista
    • Henkilökohtaiset tutkimusapurahat 2025
    • Hakulomake: henkilökohtainen apuraha
    • Hankerahoitus
    • Hakulomake: hankerahoitus
    • Hankkeet ja myönnetyt apurahat
  • Ohjelmatyö
    • Ohjelmajulistus
    • 1) Osaaminen ja kohtaannossa onnistuminen
    • 2) Monimuotoisuus työmarkkinoilla
    • 3) Työhyvinvointi ja työssä jaksaminen
    • Hanke-esittelyt ja tutkimukset
    • Tietoa Pohjolan työmarkkinoista
      • NEET-nuoret Pohjolassa
      • Työvoiman ulkopuolella olevat
      • Konkarityöllisyys
  • Ajankohtaista
    • Uutiset
    • Suunnanetsijä-blogi
    • Pulssi-blogi
    • NEET Dreams -kampanja
    • Ohjeita kirjoittajalle
  • Ami-säätiö
    • Meistä
    • Strategia
      • Vuosikatsaus 2024
    • Hallitus
    • Historia
  • Yhteystiedot
Etusivu Vuosikatsaus 2024

Vuosikatsaus 2024

Ami-säätiö keskittyi vuonna 2024 strategian uudistamiseen, ohjelmatyön kehittämiseen ja omistajaohjauksen vahvistamiseen

Toimitusjohtajan katsaus

Aloitin helmikuun alussa Ami-säätiön toimitusjohtajana ja vuosi 2024 on ollut kokonaisuudessaan säätiössä vahvaa kehittämisen aikaa. Keväällä hallitus hyväksyi säätiölle uuden rullaavan strategian, mikä tarkoittaa sitä, että jatkossa arvioimme strategiamme ajantasaisuutta vuosittain aiempien strategiakausien sijaan. Vuoden aikana myös säätiön henkilöresurssit saivat vahvistusta kahden rekrytoinnin myötä ja nyt meitä on toimistolla jo kuusi vakituista työntekijää.

Ami-säätiön tarkoituksena on parantaa pääkaupunkiseudun työmarkkinoiden toimivuutta. Olemme siirtyneet viimeisten vuosien aikana oppilaitosta ylläpitävästä laitossäätiöstä kohti omaa ohjelmatyötä ja apurahatoimintaa painottavaksi säätiöksi. Ohjelmatyön lisäksi säätiömme tarkoitusta toteutetaan omistajaohjauksen kautta. Muutos on edennyt johdonmukaisesti vuosittain ja toimintamme on täsmentynyt erilaisten kokeiluiden avulla ja tulemme myös tulevina vuosina etsimään meille sopivia toimintatapoja erilaisten kokeiluiden avulla.

Juha Post
Ami-säätiön Toimitusjohtaja

Ohjelmatyö

Säätiön strategian ytimessä on ohjelmatyö, joka tarjoaa yhdessä sidosryhmien kanssa edellytyksiä säätiön tarkoituksen toteuttamiselle. Ohjelmatyön tavoitteena on edistää myönteisiä muutoksia pääkaupunkiseudun työmarkkinoiden osaamisen kohtaannossa, monimuotoisuudessa ja hyvinvoinnin kehittymisessä.

Ohjelmatyön tavoitteita ohjaavat väestörakenteen muutos ja halu rakentaa pääkaupunkiseudusta kilpailukykyinen ja kiinnostava alue myös pohjoismaisesta näkökulmasta.

Ohjelmatyö koostuu hankerahoituksista ja henkilökohtaisista apurahoista, työmarkkinatiedon tuottamisesta sekä muusta omasta toiminnasta kuten tapahtumista, työpajoista ja tiedontuotannosta. Sidosryhmätyö on ohjelmatyössä keskeistä.  Säätiön uuden ohjelmatyön toisena kokonaisena toimintavuotena ohjelmatyön parissa työskenteli kaksi henkilöä.

Vuosi 2024 oli toinen vuosi, kun hankerahoituksia myönnettiin. Hankerahoituksia myönnetään ohjelmatyön painopisteisiin eli osaaminen ja kohtaannossa onnistuminen, monimuotoiset työmarkkinat sekä hyvinvointi ja työssä jaksaminen. Vuoden 2024 erillisteemana, joka on ohjelmatoiminnan painopisteisiin lukeutuva, mutta kapeampi teema, oli osaamisen ennakointitiedon hyödyntäminen. Uusia hankerahoituspäätöksiä oli seitsemän ja niihin myönnettiin hankerahoitusta reilut 400.000 euroa. Erillisteemassa oli neljä rahoitettua hanketta. Aiemmin rahoitettuja hankkeita päättyi vuoden aikana viisi.

Hankerahoituksista päättää säätiön hallitus apurahatoimikunnan esityksestä. Hakijoilla on mahdollisuus käydä säätiön kanssa keskustelua ennen hankehakemuksen jättämistä. Vuonna 2024 kerättiin myös palautetta keskusteluihin osallistuneilta keskustelujen hyödyllisyydestä ja sen perusteella käytäntö jatkuu.

Vuonna 2024 ohjelmatyössä luotiin myös perustaa hankkeiden kanssa tehtävälle yhteistyölle.

Työmarkkinatiedon tuottamisessa luotiin pohjaa sille, miltä alueilta työmarkkinatietoa eri pohjoismaiden metropolialueilta tuotetaan. Vuoden 2024 aikana käynnistyi Tietoa Pohjolan työmarkkinoista -sivun pilotointi ja ensimmäisenä sivulla julkaistiin tietoa työn ja koulutuksen ulkopuolella olevien nuorten tilanteesta.

Työmarkkinatietoa pureksiva Suunnanetsijä-blogi käynnistyi tammikuussa, ja vuoden aikana julkaistiin 12 blogikirjoitusta, jotka käsittelivät työmarkkinoiden ilmiöitä Pohjoismaissa. Blogin sisältö sai hyvän vastaanoton tutkijoilta ja viranomaisilta.

Työmarkkinatietoa hyödynnettiin ja jaettiin myös mm. Potentiaali esiin! -tapahtuman, omien hankkeiden suunnittelun ja ohjelmatyön kokonaisuuden yhteydessä.

Vuoden aikana yhteistyö Suomen ja muiden Pohjoismaiden tilastoviranomaisten kanssa oli tiivistä ja auttoi kartoittamaan tilastotiedon vertailumahdollisuuksia pääkaupunkialueilla.

Ami-säätiön henkilökohtaiset apurahat olivat haettavissa joulukuusta 2023 tammikuuhun 2024. Haussa oli jaossa kaksi apurahaa, jotka kohdistuivat väitös- ja postdoc-tutkimusten tukemiseen.

Hakuilmoitus julkaistiin säätiön verkkosivuilla, Tiede ja tutkimus -portaalissa sekä säätiön sosiaalisen median kanavissa. Hakemuksia saatiin kaksinkertainen määrä edelliseen hakukierrokseen verrattuna, mikä kertoo apurahatoiminnan kasvaneesta tunnettavuudesta.

Säätiön apurahatoimikunta arvioi hakemukset, ja arviointi osoittautui haastavaksi, sillä suuri osa hakemuksista täytti asetetut kriteerit. Toimikunta esitti apurahojen myöntämistä Reija Aholalle (Helsingin yliopisto) varhaiskasvatuksen tutkimukseen ja Minna Franckille (Helsingin yliopisto) korkeasti koulutettujen ulkomaalaisten työllistymisongelmien tutkimukseen.

Hallitus hyväksyi apurahatoimikunnan esitykset maaliskuun kokouksessaan, ja apurahat myönnettiin väitöskirjatutkimusten rahoittamiseen.

Ohjelmatyön muussa omassa toiminnassa painopiste oli sidosryhmille suunnatussa suuremmassa tapahtumassa. Seminaari ”Potentiaali esiin! – Case maahanmuuttajataustaisten nuorten työllisyys- ja koulutuspolkunen vahvistaminen pääkaupunkiseudulla” tuotetiin yhteistyössä Live-säätiön kanssa. Seminaaria täydensi saman teemainen fasilitoitu työpaja seminaarin jälkeen, työpajan tuloksia käsittelevä webinaari sekä säätiön tapahtumien runsas viestintä. Seminaari, työpaja ja viestintä pohjustivat samalla vuoden 2025 NEET-nuoria käsittelevää erillisteemaa.

Pitkään kotona lapsiaan hoitaneiden maahanmuuttajavanhempien aikaisempaa työmarkkinoille siirtymistä käsittelevä hanke käynnistyi kilpailutuksen kautta vuoden 2024 aikana.

Sidosryhmien tapaamiset ja ohjelmatyön tunnettuuden edistäminen on ollut myös ohjelmatyön muussa toiminnassa keskeistä.

Viestintä ja vaikuttaminen

Ami-säätiön viestinnällisten sisältöjen määrää on kasvatettu pitkin vuotta 2024. Tärkeimpinä viestintäkanavia ovat säätiön omat verkkosivut sekä LinkedIn ja Facebook. Ami-säätiön näkyvyys kasvoikin valituissa viestintäkanavissa vuoden aikana merkittävästi.

Kävijämäärät viestintäkanavissa ovat kasvaneet tasaisesti ja säätiö on noussut erityisesti apurahoihin ja NEET-nuoriin liittyvissä hakukonehauissa listojen kärkipäähän. Syksyn aikana viestinnällä tuettiin ohjelmatyön Potentiaali esiin! -seminaari sekä toteutettiin laaja NEET-nuoriin kohdistuva vaikuttamiskampanja. Kampanjan tavoitteena oli herättää yleistä NEET-nuoriin liittyvää keskustelua sekä kertoa tutkijoilla ja hanketoimijoille mahdollisuuksista hakea apurahoja Ami-säätiöltä teemaan liittyen.

Vuoden aikana viestinnän ja vaikuttamisen tueksi on noussut myös vastuullisuus. Hallitus hyväksyi syksyllä Ami-säätiön vastuullisuustyön perusteet, joiden pohjalta säätiön vastuullisuustyötä lähdetään jatkossa kehittämään.

Omistajaohjaus

Omistajaohjauksella on tärkeä rooli säätiön tarkoituksen toteuttamisessa. Ami-säätiö on konserni, joka omistaa puolet AEL-Amiedu Oy:stä sekä kokonaan kiinteistöosakeyhtiö Wahad Oy:n. Keväällä Ami-säätiön hallitus hyväksyi molempia yhtiöitä koskevan omistajan tahtotilan.

Keväällä Ami-säätiön hallituksen edustajat istuivat alas AEL-säätiön edustajien kanssa keskustelemaan yhteisestä AEL-Amiedua koskevasta omistajastrategiasta. Yhteinen omistajastrategia hyväksyttiin molempien säätiöiden hallituksissa, jonka avulla omistajat ovat vaikuttaneet ALE-Amiedun toimintaan. AEL-Amiedu Oy:n omistajaohjausta toteutetaan erityisesti hallitustyöskentelyn kautta, jossa Ami-säätiöllä on viisi edustajaa. Vuonna 2024 myös hallituksen puheenjohtajuus kuului Ami-säätiölle.

Kiinteistöliiketoiminta

Ami-säätiö omistaa kaksi kiinteistöä Helsingin Pitäjänmäellä. Molemmat kiinteistöt on vuokrattu Ami-säätiön puoliksi omistamalle AEL-Amiedu Oy:lle pitkillä vuokrasopimuksilla. Kiinteistöille tehtiin vuoden 2024 aikana kuntokartoitukset ja samalla niiden pitkän tähtäimen korjaussuunnitelmat päivitettiin. Kiinteistöt ovat hyvässä kunnossa ja niitä on huollettu vuoden aikana suunnitelmien mukaisesti.

Valimotien kiinteistön tietoliikennekaapelointi uusittiin vuoden 2024 aikana, minkä ansiosta kiinteistössä on tarjolla nykyaikaiset tietoliikenneyhteydet. Strömberginkujan kiinteistö on ollut kiinteistöosakeyhtiömuodossa. Vuoden 2024 aikana yhtiössä oli käynnissä sulautumisprosessi, jonka jälkeen kiinteistö siirtyi vuoden viimeisenä päivänä osaksi Ami-säätiötä.

Sijoitustoiminta

Ami-säätiön sijoitusvarallisuudesta vastaa kaksi täyden valtakirjan varainhoidon kumppania. Ami-säätiön sijoitustoimintaa ohjaa hallituksen hyväksymä varainhoidon strategia, johon tehtiin päivityksiä vuoden 2024 aikana, erityisesti vaihtoehtoisten sijoitusten suhteen.

Ami-säätiön hallitus teki vuoden 2024 aikana lisäsijoituksia säätiön sijoitussalkkuun yhteensä kahden miljoonan euron edestä. Sijoitustoiminta on tuottanut hyvin vuoden 2024 aikana ja lisännyt merkittävästi säätiön säätiöpääomaa.

Sijoitussalkkujen kehittymistä ja niissä tapahtuvia muutoksia seurattiin jokaisessa hallituksen kokouksessa. Lisäksi hallitukselle esiteltiin toimitusjohtajan raportti edellisen kuuden kuukauden tapahtumista.

Päätöksenteko ja hallinto

Ami-säätiön hallitukselle kertyi vuoden 2024 aikana yhteensä 12 kokousta. Hallituksen kokouksissa esittelijänä toimi toimitusjohtaja. Hallituksen alaisuudessa toimi apurahatoimikunta. Säätiöllä ei ole hallintoneuvostoa.

Säätiön hallituksen jäsenten nimittämisestä vastaavat säätiön perustajakaupungit Helsinki, Espoo, Vantaa ja Kauniainen. Hallituksen puheenjohtajana toimi vuonna 2024 Juha Hakola ja varapuheenjohtajana Tapio Erma. Hallituksen kokoonpanoon ei tullut muutoksia vuoden 2024 aikana.

Hallituksen varsinaisten kokousten lisäksi hallitus piti keväällä strategiaseminaarin ja kaksi iltakoulua, joista tammikuun iltakoulussa keskityttiin taloushallintoon ja talousjohtamiseen sekä syksyn iltakoulussa kompleksisuusajatteluun ja arviointityön tekemiseen.

Säätiön hallinto on kevyt ja siitä vastaavat toimitusjohtaja sekä assistentti. Vuoden 2024 aikana päivitettiin Ami-säätiön riskikartta, hallintosääntö ja lähipiiriohje.

  • Avustukset
  • Ohjelmatyö
  • Ajankohtaista
  • Ami-säätiö
  • Yhteystiedot
  • Homepage
  • Tietosuojaseloste
  • Saavutettavuusseloste
  • Tilaa uutiskirje

© 2023 Ami-säätiö