Vuosikatsaus 2025
Ami-säätiö keskittyi vuonna 2025 strategian uudistamiseen, ohjelmatyön kehittämiseen ja sijoitustoiminnan vahvistamiseen.

Toimitusjohtajan katsaus
Ami-säätiön vuosi 2025 oli työn täyteinen. Säätiön teemana vuodelle 2025 oli muutos: minkälaista muutosta haluamme saada aikaan pääkaupunkiseudun työmarkkinoilla ja millä tavalla Ami-säätiön on samalla muututtava. Muutokseen liittyviä teemoja on käsitelty mm. hallituksen strategiapäivässä ja iltakoulussa sekä henkilöstön erilaisissa työpajoissa ja keskusteluissa. Muutos on näkynyt myös hallituksen kokoonpanossa, kun kevään kuntavaalien jälkeen säätiön perustajakaupungit nimesivät uudet jäsenet hallitukseen. Saimme käyttöömme hyvän yhdistelmän kokemusta, asiantuntemusta ja uusia ideoita.
Vanha hallitus teki keväällä hartiavoimin töitä ja päätti kevään aikana merkittävistä asioista, kun mm. säätiön strategiaa päivitettiin ja strategian rinnalle hyväksyttiin henkilöstöstrategia. Vanhan hallituksen viimeisessä kokouksessa päivitettiin vielä varainhoidon strategiaa ja valittiin uusia kumppaneita sijoitustoimintaan. Iso kiitos Lauri Ant-Wuoriselle, Tapio Ermalle, Harri Korhoselle ja Netta Saloselle panoksestanne Ami-säätiölle!
Uusi hallitus otti tehtävänsä vastaan tehokkaasti, mikä on mahdollistanut sujuvan päätöksenteon jatkumisen loppuvuonna. Syksyn aikana olemme suunnitelleet askelmerkkejä seuraavalle neljälle vuodelle eteenpäin. Hallitus vahvisti myös säätiön ohjelmatyötä hyväksymällä ohjelmastrategian ohjelmatyön tueksi.
Ami-säätiö on tänä päivänä vakavarainen ja velaton säätiö, jonka tase on noin 40 miljoonaa euroa. Säätiön viimeiset tilikaudet ovat olleet ylijäämäisiä, mikä on mahdollistanut toiminnan laajentamisen. Säätiön henkilöresurssit kasvoivatkin vuoden 2025 aikana kahdella henkilöllä, kun saimme joukkoomme ohjelmatyön asiantuntijan ja viestinnän asiantuntijan. Tämän lisäksi syksyllä aloitti säätiön ensimmäinen korkeakouluharjoittelija kahdeksan kuukauden harjoittelujakson.
Juha Post
Ami-säätiön Toimitusjohtaja
Ohjelmatyö
Ami-säätiön ohjelmatyön tavoitteena on vahvistaa pääkaupunkiseudun työmarkkinoiden toimivuutta, elinvoimaa ja kilpailukykyä. Väestörakenteen muutos ja siitä seuraava osaajapula haastavat työmarkkinoita pitkällä aikavälillä. Ohjelmatyö vastaa haasteeseen vahvistamalla kohtaantoa, monimuotoisuutta ja työhyvinvointia. Vuonna 2025 monimuotoisuuden erillisteemana olivat työn ja koulutuksen ulkopuolella olevien nuorten työ- ja koulutuspolut.
Säätiö edisti myönteistä muutosta rahoittamalla tutkimus- ja kehittämishankkeita yli 550.000 eurolla sekä toimimalla aktiivisena kumppanina hankkeille ja tutkijoille. Jalostimme työmarkkinatietoa muutosten tueksi ja järjestimme tapahtumia sekä työpajoja ymmärryksen, verkostojen ja tulosten vahvistamiseksi. Ohjelmatyön asiantuntijan rekrytointi mahdollistaa toiminnan vahvistamisen erityisesti tapahtumatyössä.
Vuoden aikana määriteltiin myös muutostavoitteita, uudistettiin verkkosivut ja syvennyttiin kompleksisuusajatteluun. Sidosryhmäkyselyn mukaan olemme yhteistyökykyinen ja uudenlainen toimija. Kehitettävää meillä on erityisesti työmarkkinatietomme tunnettuudessa ja tulosten esilletuomisessa.
Omistajaohjaus
Ami-säätiön konsernirakenne muuttui vuoden 2025 alussa, kun kiinteistöosakeyhtiö Wahad Oy sulautui osaksi Ami-säätiötä. Tällä hetkellä omistajaohjaus keskittyy säätiön puoliksi omistaman AEL-Amiedu Oy:n ohjaamiseen. Omistajaohjauksen tukena toimii hallituksen vahvistama omistajan tahtotila sekä omistajien hyväksymät osakassopimus ja yhteinen omistajastrategia.
Konkreettisesti omistajaohjausta toteutettiin AEL-Amiedu Oy:n hallituksessa, jossa Ami-säätiöllä on viisi paikkaa. Tämän lisäksi AEL-Amiedu Oy:n johdon sekä toisen omistajan AEL-säätiön edustajien kanssa tehtiin paljon yhteistyötä hallituksen kokousten ulkopuolella. Vuoden 2025 ensimmäisen puoliskon Ami-säätiöllä oli AEL-Amiedu Oy:n hallituksen puheenjohtajuus ja loppuvuonna hallituksen varapuheenjohtajuus.
Kiinteistöliiketoiminta
Ami-säätiö omistaa kaksi kiinteistöä Helsingin Pitäjänmäellä. Molemmat kiinteistöt ovat olleet vuokrattuna Ami-säätiön puoliksi omistamalle AEL-Amiedu Oy:lle pitkillä vuokrasopimuksilla. Kiinteistöt ovat hyvässä kunnossa ja niitä on huollettu vuosisuunnitelmien mukaisesti.
Vuoden 2025 aikana on käynnistetty vuokrasopimusneuvottelut AEL-Amiedu Oy:n kanssa vuokrasopimusten päivittämiseksi sekä samalla hallituksessa on käynnistetty työ sen arvioimiseksi, mikä rooli kiinteistöillä on Ami-säätiölle tulevaisuudessa.
Sijoitustoiminta
Ami-säätiön sijoitusvarallisuudesta vastaa kolme täyden valtakirjan varainhoidon kumppania. Ami-säätiön sijoitustoimintaa ohjaa hallituksen hyväksymä varainhoidon strategia, johon tehtiin päivityksiä vuoden 2025 aikana, mm. riskienhallinnan näkökulmasta.
Ami-säätiön hallitus teki vuoden 2025 aikana lisäsijoituksia säätiön sijoitussalkkuun reilun kahden miljoonan euron edestä. Samalla yksi varainhoidonkumppani korvattiin kahdella uudella ja vaihto sujui syksyn aikana ongelmitta. Sijoitustoiminta tuotti hyvin vuoden 2025 aikana ja on lisännyt suunnitellulla tavalla säätiön säätiöpääomaa.
Sijoitussalkkujen kehittymistä ja niissä tapahtuvia muutoksia on seurattu jokaisessa hallituksen kokouksessa. Lisäksi hallitukselle esiteltiin vuoden aikana kaksi kertaa toimitusjohtajan laatima laajempi raportti edellisen kuuden kuukauden toteutumasta.
Viestintä
Ami-säätiön viestintään tehtiin vuonna 2025 useita muutoksia. Keväällä säätiöön rekrytoitiin viestinnän asiantuntija, jolle viestinnän koordinointivastuu siirtyi. Kesällä säätiön brändiä ja kuvakonseptia päivitettiin, minkä lisäksi päivitysten yhteydessä säätiön toimintamuodoille tehtiin uudet bränditarinat, ydinviestit ja koko säätiölle uusi slogan. Vuoden aikana säätiön verkkosivuja on myös uudistettu.
Ami-säätiön viestinnällisten sisältöjen määrää on kasvatettu pitkin vuotta 2025. Tärkeimpiä viestintäkanavia ovat säätiön omat verkkosivut sekä LinkedIn. Ami-säätiön näkyvyys ja seuraajamäärä kasvoikin näissä viestintäkanavissa vuoden toisella puoliskolla, ja säätiö on pysynyt erityisesti NEET-nuoriin liittyvissä hakukonehauissa listojen kärkipäässä.
Syksyn aikana viestinnällä tuettiin lokakuussa toteutettua Potentiaali esiin! – Nuorten täsmätyökykyä työmarkkinoille -seminaaria ja loppuvuodesta viestinnän pääfokus oli säätiön apurahojen sekä hankerahoituksen markkinoinnissa.
Päätöksenteko ja hallinto
Ami-säätiön hallitukselle kertyi vuoden 2025 aikana yhteensä kahdeksan kokousta. Hallituksen kokouksissa esittelijänä oli toimitusjohtaja. Hallituksen alaisuudessa toimi apurahatoimikunta, joka kokoontui puolestaan neljä kertaa. Säätiöllä ei ole hallintoneuvostoa.
Säätiön uusi hallitus aloitti toimintansa syyskuussa, jolloin säätiön yhdeksästä jäsenestä neljä vaihtui. Säätiön hallituksen jäsenten nimittämisestä vastaavat säätiön perustajakaupungit Helsinki, Espoo, Vantaa ja Kauniainen. Hallituksen puheenjohtajana toimi vuonna 2025 Juha Hakola sekä varapuheenjohtajana alkuvuodesta Tapio Erma ja loppuvuodesta Johanna Kattelus.
Hallituksen varsinaisten kokousten lisäksi hallitus piti keväällä strategiaseminaarin ja syksyllä iltakoulun, jossa keskityttiin tulevien neljän vuoden suunnitteluun.
Säätiön hallinto on kevyt ja siitä vastaavat toimitusjohtaja sekä assistentti. Vuoden 2025 aikana päivitettiin Ami-säätiön keskeisiä sääntöjä ja ohjeita.