Siirry sisältöön
  • Rahoitushaut
    • Yleistä rahoitushausta
    • Henkilökohtaiset tutkimusapurahat 2026
      • Hakulomake: henkilökohtainen apuraha
    • Hankerahoitus 2026
      • Hakulomake: hankerahoitus
    • Hankkeet ja myönnetyt apurahat
  • Ohjelmatyö
    • Yleistä ohjelmatyöstä
    • Painopisteet
    • Hanke-esittelyt ja tutkimukset
    • Tietoa Pohjolan työmarkkinoista
      • Täsmätyökykyisyys
      • NEET-nuoret Pohjolassa
      • Työvoiman ulkopuolella olevat
      • Konkarityöllisyys Pohjolassa
      • Työttömyysasteet Pohjolan pääkaupunkiseuduilla
  • Ajankohtaista
    • Uutiset
    • Suunnanetsijä-blogi
    • Pulssi-blogi
  • Ami-säätiö
    • Meistä
    • Strategia
      • Vuosikatsaus 2025
      • Vuosikatsaus 2024
    • Hallitus
    • Historia
  • Yhteystiedot
  • Rahoitushaut
    • Yleistä rahoitushausta
    • Henkilökohtaiset tutkimusapurahat 2026
      • Hakulomake: henkilökohtainen apuraha
    • Hankerahoitus 2026
      • Hakulomake: hankerahoitus
    • Hankkeet ja myönnetyt apurahat
  • Ohjelmatyö
    • Yleistä ohjelmatyöstä
    • Painopisteet
    • Hanke-esittelyt ja tutkimukset
    • Tietoa Pohjolan työmarkkinoista
      • Täsmätyökykyisyys
      • NEET-nuoret Pohjolassa
      • Työvoiman ulkopuolella olevat
      • Konkarityöllisyys Pohjolassa
      • Työttömyysasteet Pohjolan pääkaupunkiseuduilla
  • Ajankohtaista
    • Uutiset
    • Suunnanetsijä-blogi
    • Pulssi-blogi
  • Ami-säätiö
    • Meistä
    • Strategia
      • Vuosikatsaus 2025
      • Vuosikatsaus 2024
    • Hallitus
    • Historia
  • Yhteystiedot
Etusivu Vuosikatsaus 2025

Vuosikatsaus 2025

Ami-säätiö keskittyi vuonna 2025 strategian uudistamiseen, ohjelmatyön kehittämiseen ja sijoitustoiminnan vahvistamiseen.

Toimitusjohtajan katsaus

Ami-säätiön vuosi 2025 oli työn täyteinen. Säätiön teemana vuodelle 2025 oli muutos: minkälaista muutosta haluamme saada aikaan pääkaupunkiseudun työmarkkinoilla ja millä tavalla Ami-säätiön on samalla muututtava. Muutokseen liittyviä teemoja on käsitelty mm. hallituksen strategiapäivässä ja iltakoulussa sekä henkilöstön erilaisissa työpajoissa ja keskusteluissa. Muutos on näkynyt myös hallituksen kokoonpanossa, kun kevään kuntavaalien jälkeen säätiön perustajakaupungit nimesivät uudet jäsenet hallitukseen. Saimme käyttöömme hyvän yhdistelmän kokemusta, asiantuntemusta ja uusia ideoita.

Vanha hallitus teki keväällä hartiavoimin töitä ja päätti kevään aikana merkittävistä asioista, kun mm. säätiön strategiaa päivitettiin ja strategian rinnalle hyväksyttiin henkilöstöstrategia. Vanhan hallituksen viimeisessä kokouksessa päivitettiin vielä varainhoidon strategiaa ja valittiin uusia kumppaneita sijoitustoimintaan. Iso kiitos Lauri Ant-Wuoriselle, Tapio Ermalle, Harri Korhoselle ja Netta Saloselle panoksestanne Ami-säätiölle!

Uusi hallitus otti tehtävänsä vastaan tehokkaasti, mikä on mahdollistanut sujuvan päätöksenteon jatkumisen loppuvuonna. Syksyn aikana olemme suunnitelleet askelmerkkejä seuraavalle neljälle vuodelle eteenpäin. Hallitus vahvisti myös säätiön ohjelmatyötä hyväksymällä ohjelmastrategian ohjelmatyön tueksi.

Ami-säätiö on tänä päivänä vakavarainen ja velaton säätiö, jonka tase on noin 40 miljoonaa euroa. Säätiön viimeiset tilikaudet ovat olleet ylijäämäisiä, mikä on mahdollistanut toiminnan laajentamisen. Säätiön henkilöresurssit kasvoivatkin vuoden 2025 aikana kahdella henkilöllä, kun saimme joukkoomme ohjelmatyön asiantuntijan ja viestinnän asiantuntijan. Tämän lisäksi syksyllä aloitti säätiön ensimmäinen korkeakouluharjoittelija kahdeksan kuukauden harjoittelujakson.

Juha Post
Ami-säätiön Toimitusjohtaja

Ohjelmatyö

Ami-säätiön ohjelmatyön tavoitteena on vahvistaa pääkaupunkiseudun työmarkkinoiden toimivuutta, elinvoimaa ja kilpailukykyä. Väestörakenteen muutos ja siitä seuraava osaajapula haastavat työmarkkinoita pitkällä aikavälillä. Ohjelmatyö vastaa haasteeseen vahvistamalla kohtaantoa, monimuotoisuutta ja työhyvinvointia. Vuonna 2025 monimuotoisuuden erillisteemana olivat työn ja koulutuksen ulkopuolella olevien nuorten työ- ja koulutuspolut.

Säätiö edisti myönteistä muutosta rahoittamalla tutkimus- ja kehittämishankkeita yli 550.000 eurolla sekä toimimalla aktiivisena kumppanina hankkeille ja tutkijoille. Jalostimme työmarkkinatietoa muutosten tueksi ja järjestimme tapahtumia sekä työpajoja ymmärryksen, verkostojen ja tulosten vahvistamiseksi. Ohjelmatyön asiantuntijan rekrytointi mahdollistaa toiminnan vahvistamisen erityisesti tapahtumatyössä.

Vuoden aikana määriteltiin myös muutostavoitteita, uudistettiin verkkosivut ja syvennyttiin kompleksisuusajatteluun. Sidosryhmäkyselyn mukaan olemme yhteistyökykyinen ja uudenlainen toimija. Kehitettävää meillä on erityisesti työmarkkinatietomme tunnettuudessa ja tulosten esilletuomisessa.

Hankerahoitusta myönnetään pääkaupunkiseudun työmarkkinoiden kohtaantoa, monimuotoisuutta ja hyvinvointia vahvistaviin hankkeisiin. Erillisteemana monimuotoisuuden alla oli työn ja koulutuksen ulkopuolella olevien nuorten (ns. NEET-nuoret) koulutuspolkujen vahvistaminen. Hankerahoituksilla tuetaan kentän aikaansaamaa muutosta.

Kesäkuussa säätiön hallitus myönsi apurahatoimikunnan esityksestä rahoitusta viidelle hankkeelle yhteensä 468.120 euroa. Rahoituksen saivat Työterveyslaitoksen työhyvinvointia vahvistava tutkimus, Diakonia-ammattikorkeakoulun romanitaustaisiin NEET-nuoriin liittyvä hanke, Spring Housen IPS-työhönvalmennusta NEET-nuorille pilotoiva hanke, Into ry:n ekosysteemikuvaa luova NEET Helsinki-hanke sekä Työn ja talouden tutkimus Laboren kaksiosainen tutkimus TE2024-uudistuksesta ja asiakassalkun koon vaikutuksesta työmarkkinatulemiin.

Vuoden aikana päättyi useita hankkeita, mm. Tampereen yliopiston työuupumuksen juurisyitä kartoittanut tutkimus, Aivoliiton Aivoterveellinen työpaikka -hanke, Laurean ja Live-säätiön koulutusratkaisuja tarjoaville tahoille suunnattu Tulevaisuusmuotoilun ABC, Itä-Suomen yliopiston segregaatiovertailu sekä Motivan ja Heunin hanke siivousalan hyväksikäytön torjunnasta. Työterveyslaitos tutki ulkomailta rekrytoitujen hoitajien mukaan ottamisesta työyhteisöön ja tuotti tuloksiin pohjautuvan käytännönläheisen oppaan.

Hakijoiden tueksi käynnistettiin hankeklinikoita ja tarjolla oli rajoitetusti mahdollisuuksia keskustella myös säätiön työntekijöiden kanssa ennen hakemuksen jättämistä. Kumpaakin tapaa hyödynnettiin runsaasti. Käynnissä olevia hankkeita puolestaan pyrittiin tukeman säännöllisin hanketapaamisin ja viestinnällisesti.

Vuoden 2025 henkilökohtaiset tutkimusapurahat olivat haettavissa vuoden vaihteessa, ja ne kohdistuivat väitöskirja- ja post doc -tutkimusten edistämiseen. Ami-säätiön hallitus myönsi apurahat toukokuussa viidelle tutkijalle. Kati Kajastus sai rahoituksen post doc -tutkimukseen, jossa tarkastellaan nuorten NEET-riskitekijöitä Suomessa ja Pohjoismaissa sekä mielenterveyden, työelämävalmiuksien ja saadun tuen yhteyksiä koulutuksen ja työelämän ulkopuolelle jäämiseen. Väitöskirja-apurahat myönnettiin Merja Luostariselle (jaettu johtaminen ja psykologiset perustarpeet työyhteisöissä), Emmi Lehtiselle (sosiaaliset verkostot nuorten työllistymisessä), Reija Aholalle (varhaiskasvatusalan veto- ja pitovoima sekä hyvinvoinnin johtaminen) ja Inkeri Tanhualle (ammattien sukupuolittunut eriytyminen ammatillisessa koulutuksessa).

Vuonna 2025 työmarkkinatiedon työ keskittyi täsmätyökykyisyyteen. Julkaisimme uuden tietosivuston, useita blogikirjoituksia ja kävimme asiantuntijatapaamisia, joiden avulla vahvistettiin ohjelmatyön tietopohjaa sekä syvennettiin keskustelua sisäisissä työpajoissa. Tietosivujen ja kirjoitusten osalta keskityimme lisäksi työmarkkinoiden ulkopuoliseen väestöön, joka kytkeytyy keskeisesti sekä NEET-nuoriin että täsmätyökykyisyyteen. Pohjolan pääkaupunkialueiden vertailua laajennettiin julkaisemalla Työttömyysasteet Pohjolan pääkaupunkiseuduilla -katsaus, joka syvensi alueellista työmarkkinakuvaa.

Tutkimusyhteyksiä vahvistettiin osallistumalla sosiologian, sosiaalipolitiikan sekä AMK- ja ammatillisen koulutuksen tutkimuspäiviin. NEET-nuoria koskevaa vuoden 2025 erillisteemaa edistettiin kyselyllä, jossa kartoitettiin työllisyyspalveluiden tietotarpeita ja tutkimustiedon hyödyntämistä. Lisäksi vuonna 2025 selvitimme kehittyneiden tekoälyratkaisujen mahdollisuuksia tilasto- ja tutkimustiedon hyödyntämisessä sekä oman tiedontuotannon kehittämisessä.

Vuoden 2025 päätapahtuma Potentiaali esiin – nuorten täsmätyökykyä työmarkkinoille kokosi lokakuussa 120 osallistujaa paikan päälle ja striimin äärelle. Tapahtuma nosti esiin nuorten täsmätyökykyyn liittyviä haasteita ja mahdollisuuksia. Ohjelmassa kuultiin puheenvuoroja THL:ltä, Helsingin seudun kauppakamarilta, Työterveyslaitokselta ja Live-säätiöstä sekä käytiin paneelikeskustelu, jossa oli edustettuna Vamlas, Aseman Lapset, Omnia ja NYT sekä lisäksi kokemusasiantuntijana nuori itse. Sisältökumppanina toimi Metropolia-ammattikorkeakoulun ja Helsingin työllisyyspalveluiden hanke Kykyä ja halua töihin.

Syksyllä järjestettiin hanketoimijoille ja kaupunkien työllisyyspalveluille työpaja tulevaisuuden työelämätoiveista täsmätyökykyyn liittyen. Tulokset esiteltiin myöhemmin syksyllä avoimessa webinaarissa. Lisäksi elokuussa pidetty webinaari kokosi yhteen työmarkkinoiden segregaatiota tutkineen hankkeen ja siitä väitöstutkimusta tekevän tutkijan.

Yhteisiä tapahtumia järjestettiin Siirtolaisuusinsituutin ja Työelämän tutkimusyhdistyksen kanssa. Vuoden suurimpia rahoitetun toiminnan tilaisuuksia olivat Työuupumuksen alkulähteillä -tutkimuksen päätöstilaisuus, Työterveyslaitoksen Kansainväliset hoitajat osaksi työyhteisöä -tilaisuus ja Konkarit töihin -hankkeen lopputilaisuus. Rahoitettujen hankkeiden rinnalla jatkettiin tulosten juurruttamista ja käynnistettiin Mitä kuuluu hankkeelle nyt -juttusarja.

Omistajaohjaus

Ami-säätiön konsernirakenne muuttui vuoden 2025 alussa, kun kiinteistöosakeyhtiö Wahad Oy sulautui osaksi Ami-säätiötä. Tällä hetkellä omistajaohjaus keskittyy säätiön puoliksi omistaman AEL-Amiedu Oy:n ohjaamiseen. Omistajaohjauksen tukena toimii hallituksen vahvistama omistajan tahtotila sekä omistajien hyväksymät osakassopimus ja yhteinen omistajastrategia.

Konkreettisesti omistajaohjausta toteutettiin AEL-Amiedu Oy:n hallituksessa, jossa Ami-säätiöllä on viisi paikkaa. Tämän lisäksi AEL-Amiedu Oy:n johdon sekä toisen omistajan AEL-säätiön edustajien kanssa tehtiin paljon yhteistyötä hallituksen kokousten ulkopuolella. Vuoden 2025 ensimmäisen puoliskon Ami-säätiöllä oli AEL-Amiedu Oy:n hallituksen puheenjohtajuus ja loppuvuonna hallituksen varapuheenjohtajuus.

 

Kiinteistöliiketoiminta

Ami-säätiö omistaa kaksi kiinteistöä Helsingin Pitäjänmäellä. Molemmat kiinteistöt ovat olleet vuokrattuna Ami-säätiön puoliksi omistamalle AEL-Amiedu Oy:lle pitkillä vuokrasopimuksilla. Kiinteistöt ovat hyvässä kunnossa ja niitä on huollettu vuosisuunnitelmien mukaisesti.

Vuoden 2025 aikana on käynnistetty vuokrasopimusneuvottelut AEL-Amiedu Oy:n kanssa vuokrasopimusten päivittämiseksi sekä samalla hallituksessa on käynnistetty työ sen arvioimiseksi, mikä rooli kiinteistöillä on Ami-säätiölle tulevaisuudessa.

Sijoitustoiminta

Ami-säätiön sijoitusvarallisuudesta vastaa kolme täyden valtakirjan varainhoidon kumppania. Ami-säätiön sijoitustoimintaa ohjaa hallituksen hyväksymä varainhoidon strategia, johon tehtiin päivityksiä vuoden 2025 aikana, mm. riskienhallinnan näkökulmasta.

Ami-säätiön hallitus teki vuoden 2025 aikana lisäsijoituksia säätiön sijoitussalkkuun reilun kahden miljoonan euron edestä. Samalla yksi varainhoidonkumppani korvattiin kahdella uudella ja vaihto sujui syksyn aikana ongelmitta. Sijoitustoiminta tuotti hyvin vuoden 2025 aikana ja on lisännyt suunnitellulla tavalla säätiön säätiöpääomaa.

Sijoitussalkkujen kehittymistä ja niissä tapahtuvia muutoksia on seurattu jokaisessa hallituksen kokouksessa. Lisäksi hallitukselle esiteltiin vuoden aikana kaksi kertaa toimitusjohtajan laatima laajempi raportti edellisen kuuden kuukauden toteutumasta.

Viestintä

Ami-säätiön viestintään tehtiin vuonna 2025 useita muutoksia. Keväällä säätiöön rekrytoitiin viestinnän asiantuntija, jolle viestinnän koordinointivastuu siirtyi. Kesällä säätiön brändiä ja kuvakonseptia päivitettiin, minkä lisäksi päivitysten yhteydessä säätiön toimintamuodoille tehtiin uudet bränditarinat, ydinviestit ja koko säätiölle uusi slogan. Vuoden aikana säätiön verkkosivuja on myös uudistettu.

Ami-säätiön viestinnällisten sisältöjen määrää on kasvatettu pitkin vuotta 2025. Tärkeimpiä viestintäkanavia ovat säätiön omat verkkosivut sekä LinkedIn. Ami-säätiön näkyvyys ja seuraajamäärä kasvoikin näissä viestintäkanavissa vuoden toisella puoliskolla, ja säätiö on pysynyt erityisesti NEET-nuoriin liittyvissä hakukonehauissa listojen kärkipäässä.

Syksyn aikana viestinnällä tuettiin lokakuussa toteutettua Potentiaali esiin! – Nuorten täsmätyökykyä työmarkkinoille -seminaaria ja loppuvuodesta viestinnän pääfokus oli säätiön apurahojen sekä hankerahoituksen markkinoinnissa.

Päätöksenteko ja hallinto

Ami-säätiön hallitukselle kertyi vuoden 2025 aikana yhteensä kahdeksan kokousta. Hallituksen kokouksissa esittelijänä oli toimitusjohtaja. Hallituksen alaisuudessa toimi apurahatoimikunta, joka kokoontui puolestaan neljä kertaa. Säätiöllä ei ole hallintoneuvostoa.

Säätiön uusi hallitus aloitti toimintansa syyskuussa, jolloin säätiön yhdeksästä jäsenestä neljä vaihtui. Säätiön hallituksen jäsenten nimittämisestä vastaavat säätiön perustajakaupungit Helsinki, Espoo, Vantaa ja Kauniainen. Hallituksen puheenjohtajana toimi vuonna 2025 Juha Hakola sekä varapuheenjohtajana alkuvuodesta Tapio Erma ja loppuvuodesta Johanna Kattelus.

Hallituksen varsinaisten kokousten lisäksi hallitus piti keväällä strategiaseminaarin ja syksyllä iltakoulun, jossa keskityttiin tulevien neljän vuoden suunnitteluun.

Säätiön hallinto on kevyt ja siitä vastaavat toimitusjohtaja sekä assistentti. Vuoden 2025 aikana päivitettiin Ami-säätiön keskeisiä sääntöjä ja ohjeita.

  • Rahoitushaut
  • Ohjelmatyö
  • Ajankohtaista
  • Ami-säätiö
  • Yhteystiedot
  • Homepage
  • Tietosuojaseloste
  • Saavutettavuusseloste
  • Tilaa uutiskirje

© 2023 Ami-säätiö