Strategiapäivään sisältyi kolme työpajaa, joissa käsiteltiin henkilöstöstrategiaa, ohjelmastrategiaa ja toimintaympäristössä tapahtuvia muutoksia.
Ami-säätiön henkilöstö ja hallitus kokoontuivat keskiviikkona 5.3. Helsingin Grand Central Hotelliin strategiapäivän merkeissä. Päivän tavoitteena oli syventyä säätiön strategisiin kysymyksiin, vahvistaa hallituksen strategista ohjausta sekä tarjota mahdollisuus yhdessäoloon ja verkostoitumiseen.
Ohjelmaan sisältyi kolme työpajaa, joissa käsiteltiin henkilöstöstrategiaa, ohjelmastrategiaa ja toimintaympäristössä tapahtuvia muutoksia sekä tiiminrakennustyöpaja, joka toi uutta energiaa yhteiseen tekemiseen.
Päivän aikana hallitus pääsi myös tutustumaan keväällä Ami-säätiössä työnsä aloittaneisiin ohjelmatyön asiantuntijaan Mari Oksaseen ja viestinnän asiantuntijaan Gweal Monykuanyyn.
Hallitus ohjaa strategiaa ja tarjoaa kehittämisehdotuksia säätiön toimintaan
Aamupäivällä keskityttiin Ami-säätiön strategioiden ydinasioiden tiivistämiseen. Henkilöstöstrategiatyöpajassa pohdittiin, minkälainen tahtotila Ami-säätiöllä on erilaisiin henkilöstöasioihin ja hallitus pääsi osallistumaan ja vaikuttamaan strategian sisältöön.
Ohjelmatyön strategiatyöpajassa keskusteltiin asiasisällöistä, joita ohjelmastrategiaan otetaan mukaan. Ohjelmastrategia tulee auttamaan tulevassa ohjelmatyön painopisteiden uudistamisprosessissa.
Luovuus peliin strategiaa laatiessa
Iltapäivällä hallitus ja henkilöstö pääsi yhdessä treenaamaan luovia lihaksiaan maalaamistyöpajassa, jossa jokainen sai ohjeistetusti taiteilla omannäköisen taulun teemasta sinisen meren strategia. Huoneessa vallitsi keskittynyt tunnelma koko ryhmän syventyessä teosten luomiseen.
Strategiapäivän anti näkyy jatkossa Ami-säätiön toiminnassa – yhteiset keskustelut ja ideat kiteytyvät myöhemmin henkilöstöstrategiaksi ja ohjelmastrategiaksi. Päivä lisäsi yhteistä ymmärrystä strategian merkityksestä toiminnan perustana ja vahvisti hallituksen ja henkilöstön välistä yhteistyötä.