Vuosi 2025 oli Ami-säätiölle muutoksen vuosi – sekä strategisesti että toiminnallisesti. Kysyimme vuoden alussa itseltämme, minkälaista muutosta haluamme olla edistämässä pääkaupunkiseudun työmarkkinoille ja miten säätiön on itse muututtava pystyäksemme tähän tehtävään. Vastausta haettiin muun muassa hallituksen työskentelyssä, henkilöstön työpajoissa ja käytännön tekemisessä läpi vuoden.
Vuoden mittaan ehdimme päivittämään säätiön strategiaa, saimme säätiölle henkilöstöstrategian ja ohjelmastrategian sekä vahvistimme säätiön varainhoidon linjauksia. Kevään hallitusvaihdos tarjosi säätiön tuleville vuosille hyvän yhdistelmän kokemusta, näkemystä ja tuoreita ideoita, mikä mahdollisti sujuvan päätöksenteon myös loppuvuonna.
Ami-säätiö on tänä päivänä vakavarainen ja velaton toimija, jonka taloudellinen perusta mahdollistaa vaikuttavan työn yhteiskunnallisen muutoksen edistämiseksi. Vahvistimme vuoden aikana myös henkilöstöresurssejamme, kun alkuvuodesta tiimimme liittyivät ohjelmatyön asiantuntija ja viestinnän asiantuntija sekä syksyllä saimme säätiöön ensimmäisen korkeakouluharjoittelijan.
Ohjelmatyö toi muutoksen lähemmäs arkea
Ohjelmatyömme on Ami-säätiön tarkoituksen toteuttamisen ytimessä. Ohjelmatyön tavoitteena on vahvistaa pääkaupunkiseudun työmarkkinoiden toimivuutta, elinvoimaa ja kilpailukykyä. Vuonna 2025 ohjelmatyön erillisteema kohdistui työn ja koulutuksen ulkopuolella oleviin nuoriin tuttujen painopistealueiden, kohtaannon, monimuotoisuuden ja työhyvinvoinnin rinnalla.
Jaoimme vuoden 2025 aikana uusia henkilökohtaisia tutkimusapurahoja ja hankerahoituksia reilun 550.000 euron edestä, minkä lisäksi aiempina vuosina alkaneita tutkimuksia ja hankkeita valmistui useita. Rahoituksen lisäksi säätiön oma toiminta oli aktiivista, sillä tuotimme runsaasti työmarkkinatietoa, järjestimme erilaisia tapahtumia ja viestimme aktiivisesti sisällöistä. Yksi vuoden näkyvimmistä kokonaisuuksista oli lokakuun päätapahtuma, Potentiaali esiin – nuorten täsmätyökykyä työmarkkinoille -seminaari, joka kokosi laajan joukon asiantuntijoita ja toimijoita yhteen keskustelemaan asiasta.
Vuoden aikana määrittelimme myös ohjelmatyön muutostavoitteita, uudistimme verkkosivumme ja vahvistimme tutkijayhteistyötä. Loppuvuonna tehdyn sidosryhmäkyselyn perusteella sidosryhmät näkevät Ami-säätiön yhteistyökykyisenä ja uudenlaisena toimijana – ja sitä haluamme olla jatkossakin.
Omistajaohjaus, kiinteistöliiketoiminta ja sijoitustoiminta vakaalla pohjalla
Ohjelmatyön lisäksi Ami-säätiön toimintamuotoja ovat omistajaohjaus, kiinteistöliiketoiminta ja sijoitustoiminta. Kaikki toimintamuotomme ovat vuonna 2025 tehdyn työn ansiosta vakaalla pohjalla. Omistajaohjaksen suhteen olemme tehneet hedelmällistä yhteistyötä Taitotalon omistajien eli Ami-säätiön ja AEL-säätiön kanssa sekä Taitotalon johdon kanssa.
Kiinteistöliiketoiminnan osalta vuosi alkoi konsernirakenteen tiivistämisellä, kun säätiön kokonaan omistama kiinteistöosakeyhtiö sulautettiin osaksi säätiötä. Pitäjänmäen kiinteistöt ovat pysyneet aktiivisessa käytössä, ja vuoden aikana käynnistettiin niiden tulevaisuutta koskevat vuokrasopimuskeskustelut.
Sijoitustoiminnassa vahvistimme varainhoidon strategiaa ja otimme käyttöön uusia riskienhallinnan keinoja. Vuoden 2025 aikana saimme tehtyä salkkuihimme lisäsijoituksia, minkä lisäksi olemassa olevat sijoitukset tuottivat hyvin. Tämä osaltaan tukee säätiöpääoman kasvua ja mahdollistavat tulevaisuuden toiminnan kehittämisen.
Vuosi 2025 oli myös viestinnän uudistumisen vuosi
Keväällä rekrytoitu viestinnän asiantuntija toi säätiön viestintään uutta rytmiä ja näkyvyyttä säätiön toiminnalle. Olemme kertoneet aktiivisesti verkkosivuilla ja sosiaalisessa mediassa toiminnastamme sekä esitelleet myös säätiön toimintaa. Viestinnän avulla päivitimme mm. säätiön brändiä, kuvakonseptia ja ydinviestejä sekä lanseerasimme uuden sloganin: myönteistä muutosta pääkaupunkiseudun työmarkkinoille.
Verkkosivujen uudistus ja panostukset sisällöntuotantoon lisäsivät näkyvyyttämme erityisesti pääkanavassamme LinkedInissä, mutta myös muissa valitsemissamme kanavissa. Ylpeänä voin todeta, että vuoden aikana pysyimme vahvasti esillä erillisteemaamme koskevassa työn ja koulutuksen ulkopuolella olevia nuoria koskevassa keskustelussa.
Katse eteenpäin
Vuosi 2025 oli muutoksen lisäksi ennen kaikkea resurssien vahvistamisen ja ajatusten kirkastamisen vuosi. Vuosi loi monella tavalla hyvää perustaa tulevaisuudelle kaikkien säätiön toimintamuotojen näkökulmasta tarkasteltuna. Jatkamme työtämme sen eteen, että pääkaupunkiseudun työmarkkinat ovat entistä toimivammat, monimuotoisemmat ja hyvinvoivemmat.
Vuosi 2026 tulee olemaan erityisen kiinnostava ja työntäyteinen. Olemme tehneet hyvät suunnitelmat sille, miten hyödynnämme vuonna 2025 luotuja pohjia toiminnan kehittämiseksi. Niistä kuitenkin lisää vasta myöhemmin.
Tutustu Ami-säätiön vuosikatsaukseen 2025 tästä: Vuosikatsaus 2025 – Ami-säätiö.